- L'acheteur a souvent été considéré comme un simple exécutant, son rôle pouvant se traduire
         de la façon suivante : trouver les produits, dans les plus brefs délais et au prix le plus bas. 
         L'image qu'il dégageait était celle d'un "employé administratif".

      - De nos jours, la fonction achat a pris une place décisive dans l'entreprise, c'est un véritable
         centre de profit contribuant de façon significative à la réduction des coûts et à la compétitivité
         de l'entreprise : le poids des achats pouvant représenter de 30 à 70% du C.A de l'entreprise.

     - Les missions de l'acheteur, hier à dominante administratives, sont devenues hautement 
         stratégiques. Les acheteurs interviennent de plus en plus en amont des décisions, dès le 
         stade de la recherche et du développement d'un projet et travaillent en étroite collaboration
         avec les autres services (techniques commerciales), les incitant à prendre en considération
         la dimension "économique" dans leur approche : la gestion des achats s'avère capitale, chaque
         point gagné contribue à la réalisation de la marge !

B/Compétences et missions de l'acheteur

     Tout ceci nécessite pour un acheteur certaines compétences :
                          - Connaissance prévisions (projets de l'entreprise)
                          - Faire l'inventaire des projets urgents/dangereux
                          - Analyse des coûts des produits et des différents marchés
                          - La capacité à comprendre la technologie en terme de fonctionnalité ("fait pour")
                          - Connaissance des marchés fournisseurs
                          - Maîtriser les critères de sélection des fournisseurs
                          - Établir un diagnostic des fournisseurs
                          - Négocier avec les fournisseurs
                          - Assurer la synergie achats/autres fonctions de l'entreprise

     Les missions de l'acheteur ont évolué, les achats sont devenus un levier stratégique pour
              l'entreprise. Un acheteur doit mener des actions sur cinq plans.

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